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　　戰(zhàn)國初年，魏文侯派將軍樂羊出兵討伐中山國，正巧樂羊之子樂舒在中山國做官。兩國交戰(zhàn)，中山國利用樂羊之子，想迫使魏國退兵。為爭取民心，樂羊?qū)χ猩絿扇还サ牟呗浴?

　　消息傳到魏國，一些官員紛紛向魏文侯告狀，稱樂羊之所以圍而不攻，是為了保護(hù)兒子。魏文侯聽了之后，并沒有相信，當(dāng)即決定做兩件事：

　　一、派人到前線慰問部隊(duì);

　　二、為樂羊?qū)④娦藿ㄐ碌淖≌?

　　被圍困已久的中山國國君眼看已無破敵之計(jì)，便殺死了樂舒，煮成肉羹，送給樂羊。樂羊說：“樂舒幫昏君做事，死如糞土?！彪S即下令攻城，中山國滅，國君自殺。

　　樂羊得勝回朝后，沾沾自喜。文侯命人拿來了兩只箱子，讓樂羊看。樂羊打開之后，發(fā)現(xiàn)全是揭發(fā)他圍城不攻的奏章。樂羊什么都明白了，激動(dòng)地對(duì)文侯說：“沒有大王的明察和氣度，不但破不了中山國，我樂羊早成為刀下之鬼了。攻下中山國并非我的功勞，大王排除各種雜音，徹底相信我，所以這份功勞，應(yīng)該算在大王您的頭上啊?！?

　　魏文侯高興地對(duì)樂羊說：“既然我派你去攻打中山國，我就必須支持你、相信你，不管怎么說，這次攻下中山國你的功勞無人能比?！?

　　隨后，魏文侯重賞了樂羊。

　　我們不談樂羊的大義滅親，但看魏文侯用人不疑的氣魄。就足以讓我們的領(lǐng)導(dǎo)們從中有所借鑒。如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所用的下屬疑神疑鬼，不放手大膽使用，被任用的下屬的積極性和創(chuàng)造性就難以發(fā)揮。這樣不要說開創(chuàng)新局面，就是維護(hù)現(xiàn)有的局面，也是很困難的。多信任，少猜疑?！坝萌瞬灰桑扇瞬挥谩??！耙尚袩o成，疑事無功”。信任是用人的基本前提和原則。領(lǐng)導(dǎo)要信任所用之人，對(duì)下屬要放心使用，對(duì)其工作要堅(jiān)決支持。不論是“邊用邊疑”還是 “邊疑邊用”，自古都是用人之大忌，主觀上會(huì)挫傷下屬的積極性，客觀上會(huì)給下屬造成工作上的束縛，不利于發(fā)揮個(gè)人才干，不利于推動(dòng)整體工作。

　　坦誠相見，以誠待人。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬推心置腹，“誠于中而形于外”，摯于言而現(xiàn)于行，下屬安能不信任有加?

　　領(lǐng)導(dǎo)者如果能時(shí)時(shí)關(guān)心和體察下屬的困難，處處營造相互理解、相互幫助的和諧環(huán)境讓大家都感覺到來自領(lǐng)導(dǎo)的溫暖，就能緊緊把下屬團(tuán)結(jié)在自己的周圍，收到事半功倍的效果。

　　在人格上保護(hù)下屬的自尊心。要意識(shí)到自己與下屬只是分工不同，在人格上絕無高低貴賤之分，不能把與下屬的關(guān)系當(dāng)成主仆關(guān)系，言談舉止要平易隨和，讓下屬如沐春風(fēng)，處處能感覺到人格的平等。

　　在工作上要激發(fā)下屬的積極性。要多鼓勵(lì)，少批評(píng)，多支持，少設(shè)卡，多督促，少諷刺，多體諒，少武斷，多引導(dǎo)，少指責(zé);要變單向溝通為雙向溝通，多直接傾聽下屬的意見，多進(jìn)行換位思考。

　　在生活上要體現(xiàn)人情味。對(duì)下屬主動(dòng)問寒問暖，關(guān)心其切身利益，了解其疾苦，解決其困難，把關(guān)心愛護(hù)滲透到生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，達(dá)到“潤物細(xì)無聲“的效果。總而言之，對(duì)每一位員工相待真誠，用心交流，才能創(chuàng)出一支和諧的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的壯大和發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。